7月15日下午4點，全洲盛世城項目部組織全體人員學習了孫董事長在2014年度半年工作總結中講話。半個多小時的培訓學習，雖說時間不長，但意義深刻，耐人尋味。
    學習后項目部負責人肖總做了重要點評 ：
    一、今年集團和以往的半年總結形式有所不同、有所突破，主要是半年的總結非常務實，各公司的完成指標都是以數(shù)據(jù)形式匯報。
    二、孫董事長為2015年的工作提供了平臺，實現(xiàn)了成本目標管理。
    三、孫董事長激情高昂的講話，宏揚了正氣，為企業(yè)的發(fā)展提供了正能量，對全洲集團樹立了信心，展望了全洲集團的發(fā)展前景，為我們構畫了一幅宏偉的藍圖。
    四、通過簡短的視頻學習，給大家很大的警示，要求大家做事要光明磊落，潔身自好。
    五、為了完成2014年工作目標，對各公司提出了舉措和要求，并以三種精神（團隊精神、實干精神、主人翁精神）來感召大家。
    最后肖總爭對此次學習并對下半年的工作計劃提出了要求：
    1、盛世城綜合體建設要抓緊，并且要平衡推進，銀泰集團的交房期限要緊緊抓在手上，時間進入倒計時，工程部不能掉以輕心。
    2、3#、8#樓的拆遷工作要全力以赴，協(xié)調(diào)辦人員要多說話、多跑路，用真情感動他人。
    3、南城陵園搬遷和三江8.27畝及14畝土地的招、拍、掛工作要迅速做好協(xié)調(diào)。
    4、財務部要配合集團融資做好綜合體的資金調(diào)撥力度，確保綜合體的建設。
    肖總最后要求大家，在做好本職工作的同時，要多為集團出謀劃策。